但当时的消费级3D打印机十分复杂，且打印过程依赖经验、容易失败，拓竹做的是“更智能、更稳定、更自动化”的3D打印机。

1、ky体育 第二类，是非常职业的人。

好选题的例子：姚顺雨、哈萨比斯、伊利亚 好的科研选题，不是追逐热点，而是找到长期不可替代的高水位问题。ky体育不是简单地把A停掉就上B，而是要重新做排产计划，物料重新领发、工序与SOP全部重配、调机试产等环节。

2、APP广告乱跳转，烦不烦？谁来管管？

晚点：当时是被召回的，还是你主动回的？ 潘飞：我主动提了好多年。

3、足坛一夜综述！曼城2-0夺冠，热刺0-3，国米掉链子，皇马逆转马竞

他们的友谊贯穿十几年。

4、集体坑韩？6场世界杯造3支4分小组第3 韩国队出线愈发渺茫

比如暴雨暴雪时人可以不出门，Robotaxi的运营强度就可以下降。

5、一个命苦，一个命好！U23国足抽到亚运死亡小组，女足却喜提上上签

3.很多AI硬件创业者很容易踩进这个误区——一味强调外观形态新颖、标榜是未来趋势，却忽略用户接受度。

他的经验是，客户的新技术动向、哪些需求竞争对手满足不了、公司开发过程中哪些没做好，这些信息只有在饭桌上、在会议室里、在产线旁才能拿到。

接手后，团队从零开始做直营门店、重新定位餐厅风格、整合供应链、搭建拓展和运营团队、进行数字化改造；而在某些方面，起步分甚至是负的，一些人对赛百味的印象停留在“白人饭”“冷食”“贵而难吃”的标签。

6、AC米兰重组中卫线，引援瞄准2名南美国脚，卖托莫里、留德温特

此前余凯曾告诉王淮，王丛是执行力巨强的一员大将，但王淮当时并不能确定，王丛能不能在地瓜独立后，从“将”成长为“帅”。

当时字节已有10万名员工，张一鸣意识到：公司变大的最大危险不是混乱，而是僵化。

7、有毒，无解药！这种“石斑鱼”要格外小心

应书岭穿着年轻，还特意打理了头发，当被评价“你是一个真正玩在年轻人中间的人”时，他没有谦虚，也没有得意。

它是否能成为最强，仍有待时间检验；但我永远不会放弃。

8、脑梗到最后都是咋去世的？医生叹息：去世前，一般都有3个症状

48．实践证明，“相关多元”战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。

晚上放工后，我会去公园散步。

哪怕是关于我的八卦，不管真假，只要能让大家午休时放松一下、下午干活更有劲，那不挺好吗？ 晚点：回看这几次内部创业——去上海做分公司、带蓝标进入移动互联网和全球化、All in AI——哪一段最难？ 潘飞：其实是第二段。

9、截胡利物浦！阿森纳抢德甲盘带之王，巴西天才位置不保

颠覆行业的新工艺从哪来？《中国企业家》就此询问了多位潮玩从业者，得到的回答几乎一致：创新，基本靠前端潮玩品牌的需求来推。

在上端，我们会围绕用户场景和用户需求做洞察。

10、强对流又来了！

与颠覆性创新相对的概念是持续性创新，也叫渐进式创新，指的是企业对原有业务不断创新并加以完善，目的是让原有的业务更加稳固持久。

据财报披露，华致酒行白酒业务毛利率从2021年的20.96%跌至2025年的4.9%，盈利空间几乎被挤压殆尽。

1、德转确认！山东泰山撤销4人报名，德尔加多刘彬彬离队，小将在列

这不是战略咨询公司的输出，这是从优衣库仓库里搬箱子、在名创优品门店里理货架的人，才能沉淀下来的肌肉记忆。

2、大冷！哈弗茨破门+失点 德国点球大战败北无缘16强 诺伊尔：极其痛苦

杨荣全做了一个反直觉的决定：把GANA嘎娜“冷藏”。

3、王小洪会见美国联邦调查局局长帕特尔

利用关闭矿区的工业遗址和土地资源，将部分矿工培训成为工业旅游讲解员、现代农业技术员等。卡特不是实战扣篮GOAT！詹姆斯才是实战扣篮历史第一人！此外，3D打印的普及不能只靠硬件。

4、真有这么差？郑智一回来就吃败仗，还不如助理教练，球迷直呼换人

所以那些愿意批评你，甚至宣泄负面情绪的消费者，是很可贵的，相当于给了一个让品牌改善、解决问题的机会。

5、黑龙江开行首趟“铁旅融合·清凉龙江”旅游专列

2016年3月，峰瑞资本以数千万元投下A轮。

6、@徐州家长，这场报告会，干货满满！

26．企业在熟悉的领域创新更容易成功，不要盲目跨界，避免颠覆性错误。

包括任正非也有几本特别厚的书，是他内部的一些讲话和会议纪要。

文｜《中国企业家》记者 陈浩 见习编辑｜张昊 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日～11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州海珠举行。

7、丰田哪款SUV最可靠？外媒列出丰田SUV可靠性排名，汉兰达超RAV4

你是公司的一把手，大家不议论你议论谁？能给大家贡献点谈资，本身就是一件有价值的事。

这改变了世界。

8、没有本菲卡的穆里尼奥，欧联杯都进不去吗？红鹰掌门大概率要下课

“拆出去，就是把成熟业务的利润表和AI业务的投资期分开。

”在他看来，可灵的市场有两层：国内依托快手生态，海外瞄准欧美日的内容生产市场。

但当你站在KPL赛场的一楼，看着那些玩家的表情，自然就知道为什么要走。

谈“股东关系”和“行业格局”：“股东没有排他，FSD入华是好事” 《中国企业家》：你们的大客户名单里，上汽、丰田、奔驰既是股东，又是智驾赛道的直接玩家。